2017医药招商型企业的转型之路
2017医药招商型企业如何转型？转型并不是放弃，是为了更好地、更长久地发展。面对竞争激烈的医药招商市场，不改变=死亡，要么多元化、要么转型、要么产品创新，否则，就被淘汰。那么，大环境下，医药招商型企业如何转型？
围绕战略，建立大团队
2017医药招商型企业如何转型？在战略的基础上，建立可持续发展的大组织结构，强化对于内外部人员的文化熏陶、理念感染和目标趋同，内部要有快速反应的管理和服务机制；外部要有协调听从指挥的代理商团队，做到内外一体化的兼顾，快速实现企业的整体意图。
围绕团队，建立大分销
战略明确之后，团队分工合理了，医药招商型企业如何转型？全国化的策略本地化执行，这个要依据企业和产品的特点来逐步落地，既要有渠道客户的运作套路，也要有终端驾驭的策略体系，形成基于公司平台的规范化运营和一体化管理。
围绕产品，建立大战略
医药行业的严苛的政令中，回归到理性和微利的时代，市场层面也从营销为王回归到产品为王阶段，左右企业的不再是代理商团队，而是产品自身的市场容量和前景，企业要理性的借助第三方的力量，建立起基于产品的统筹思维和大战略体系。
综述
医药招商型企业，招的是认同企业、认同产品的商家，而不是来与企业博弈的奸商；是为了相互认可的目标而抱团发展的团队，不是唯利是图的萎缩个人，在企业这个层面，按照企业整体发展的思维，设立门槛和防火墙，不能让阿猫阿狗都可以在你的企业横冲直撞！
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