1、根据集团公司提出的战略目标，制定事业部战略，提出事业部的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；2、主持事业部的基本团队建设、规范内部管理；3、拟订事业部内部管理机构设置方案和基本管理制度；4、审定事业部工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；5、主持事业部的全面经营管理工作，组织实施集团的决议；6、向集团公司提出事业部的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；7、处理事业部重大突发事件。
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