1.根据部门年度工作目标，制定年度品种采购计划、月度采购计划及临时采购计划，按需依法依规购进药品；
2.按GSP要求收集首营企业与品种资料，并进行初审；
3.根据供应商协议内容，进行协议分析，发起OA审批流程；
4.根据返利协议，维护返利政策，对所负责单位的返利补差进行核对并跟进落实到位；
5.每月清查在库商品，分析库存销售情况，上报异常动态；对问题商品（积压、滞销、近效期商品）进行及时处理；
6.接待来访客户，引进新品种，对新品种上市建立跟进机制；
7.根据公司经营战略要求，寻找急救冷僻专科药品种并建立目录，增加公司可销品种；
8.根据供应商/厂家合作的规模、品种特点、市场布局等维度对其进行分级管理；
9.根据供应商合作项目管理制的需要，开展以采销一体为核心的增值项目；
10.遵守职业道德，恪守商业秘密，不做损害公司利益和有损公司名誉的事情。
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