1.根据集团药品研发、临床试验、药品生产、药品销售流通制定、建立集团的质量管理的组织架构；
2.按照药品管理法的法律规定，根据集团专业模块的特点制定集团质量管理的文件体系，并根据文件的要求制定集团的质量审计制度；
3.在集团董事会的授权下，根据业务工作开展、国家药品质量认证、现考检查的要求，在现有的质量管理的基础上制定集团的严格的制式的质量周报及检查制度；
4.对全集团的质量的人员制定提升的培训计划，并对全体质量人员的培训的结果进行检查、考试、考核；
5.审核重大质量认证的工作计划、并督导各质量计划的实施，并对结果负责；
6.每月度向集团主管总裁报告集团质量的管控的工作的结果，每季度向集团管理层汇报集团质量的状况，并要制定年度、季度的集团质量工作计划，并要对质量的工作计划的落实进行督导，对结果负责；
7.对集团的质量管理人员月度工作进质量绩效的考核，对各级质量管理人员的招聘、任免、晋升有直接建议权；
8.在授权管理下，有应急处置重大质量事故的权力：包括召回、终止不合格的生产、对违规供应商的调查、处罚；
9.有对质量一切违法违反行为的一票否决权，此否决为终裁的权力；
10.领导交办的其他工作。
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