1、协助运营副总制定公司经营计划和目标；
2、根据公司的经营目标，分解任务到各个事业部，并制度相应的业务计划，推动实施，并协调处理各类市场问题；
3、指导各事业部制定渠道发展战略及具体渠道管理政策；
4、指导并监督各事业部销售工作，确保渠道销售额和回款任务的完成。
5、全面负责组织公司药品在重庆各区县联合体入围的工作；
6、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
7、根据市场及同业情况制订公司药品的市场价格，制定价格保护的相关措施，经批准后执行。
8、组建销售团队，建立科学、系统符合企业实际情况的销售管理模式并进行有效的内部控制。
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